2017年7月31日漯河公司組織全體員工學習集團公司本次年會精神。通過這次學習，極大調動全體員工的熱情，大家躊躇滿志，在漯河公司領導班子帶領下，有信心、有決心、有能力完成今年目標任務，同時對集團公司的未來發(fā)展充滿期待。
為認真貫徹集團公司年會精神，同時結合漯河公司的實際情況，下步公司主要從以下幾個方面抓好工作：
一、嚴格管理，規(guī)范管理。嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行總公司制定的具體規(guī)范要求，在公司經(jīng)營活動中，特別是工程管理、市場銷售、財務制度、日常管理上，按規(guī)矩、按程序、按流程，緊摳每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，保證不出質量問題，不出差錯，不犯錯誤，不出**事故，保證全年任務的完成并追求公司效益**化。
二、突出抓好基站建設、維護和租賃，力爭多建、快租。
三、突出抓好新市場開發(fā)和新業(yè)務的研究市場調查，開展新的業(yè)務路徑向上突破。
四、加大市場銷售力度。依據(jù)總公司“突出銷售、清理存量”的經(jīng)營計劃，在開展正常工作的基礎上，把市場銷售作為漯河公司的**要務，一切工作圍繞“多立項、多回款、快回款”的目標去做，把握每個關鍵人，每個環(huán)節(jié)，每個時間節(jié)點，保持和發(fā)展各種關系，爭取取得各運營商的理解和支持，深入細致地工作，提有效率。
五、想方設法壓縮工程建設成本和運營成本。面對壓力形成動力堅持完成任務。實行**預算管理，嚴格控制工程建設成本，嚴格控制非成本性開支，嚴格控制車輛等各項費用的支出。
六、抓好經(jīng)常性工作
1、抓好團隊建設。
2、抓好日常管理。
3、抓好財務管理。
4、抓好市場調查。