【呂梁公司報道】近日，呂梁公司召開全體員工會議，認真傳達總公司在廊坊召開的半年工作會議精神，討論安排本公司今后幾個月重點工作和推進辦法。
張亞濤總經理首先傳達了孫濤董事長的講話和邵開勝總裁的工作報告，介紹了兄弟公司一些創新成果和成功做法，特別是廊坊公司的先進經驗。會議聽取了本公司各項目部*近一個階段工作進展情況，分析了制約一些工作推進的癥結所在。馮蘭田副董事長結合半年審計工作中發現存在的問題，強調公司規范化制度化管理的重要性，要求從領導到每一名員工，都要自覺執行總公司各項規定，按規矩辦事，防止和杜絕審計中發現的問題。陸崇相董事長在聽取大家匯報和討論的基礎上，講了四個方面的問題：**，要認真領會總公司的思路要求，學習兄弟公司好的做法和經驗，鞏固發展上半年成果。**，認真落實項目責任，開展領導幫扶工作，力求突出重點，突破難點，在克服困難中促進發展。第三，著眼市場變化，抓好業務轉型。從呂梁的實際出發，利用好各種優勢，拓展業務項目，促進轉型發展。公司領導主要抓大的轉型項目，部門員工也要探索適合公司發展小的業務拓展。第四，抓好后五個月黃金期工作，爭取高標準完成今年既定任務。要解放思想，真抓實干，***推進工作；要沖在一線，一項一項抓落實，不解決問題不松手；要嚴格制度，加強管理，向管理要效益；要一以貫之抓好**，確保**無事故。
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