同志們：
根據(jù)會議安排，我對公司去年以來經(jīng)營工作情況進行總結(jié)分析，并結(jié)合實際提出今后工作計劃安排。
一、去年以來經(jīng)營工作的情況和今年下半年重點工作安排
去年以來，我們宏基城通公司經(jīng)營工作面對諸多困難和挑戰(zhàn)，團結(jié)一心，腳踏實地，克服困難，工作是很有效的。
2019年建設管網(wǎng)146溝公里、810管公里，分別完成年度預算的111%、120%；基站完成60座，完成預算70%；回款11928萬元，完成預算123%；收入9310萬元，完成預算的95.69%；實現(xiàn)凈利潤1156.97萬元，完成預算的70.55%。
今年1-6月份，各公司克服疫情防控、長期停工停產(chǎn)的影響，建設管網(wǎng)58溝公里、294管公里，分別完成年度預算的43%、44%；完工基站30座，完成年度預算的30%；開票完成3060萬元、回款4016萬元、銷售收入3098萬元，分別完成年度預算的30%、43%、31%。廊坊公司、運城公司等主要經(jīng)營指標基本實現(xiàn)了時間過半、任務過半。從總公司掌握的數(shù)據(jù)看，大部分公司今年主要經(jīng)營指標回穩(wěn)向好，對完成年初預算任務都充滿信心。
（一）去年以來公司經(jīng)營工作取得的主要成績
1、 深度挖掘路由資源，管網(wǎng)工程建設穩(wěn)步發(fā)展
面對運營商管網(wǎng)需求下降、投資減少、施工成本增加等不利因素，各公司克服困難，突破難關(guān)，不放棄任何機會，狠抓管網(wǎng)建設，保持了管網(wǎng)建設量的穩(wěn)定，管網(wǎng)業(yè)務仍然保持著公司收入、回款、凈利潤貢獻主體地位。去年忻州、太原、運城、廊坊、漯河、石家莊公司都完成和超額完成管網(wǎng)建設任務。忻州公司多年來每年完工管網(wǎng)都在35溝公里以上，而且所建管網(wǎng)都能及時銷售，每年管網(wǎng)銷售都在2000元萬左右，基本沒有積壓，是公司管網(wǎng)建設量最大、銷售額最多、各環(huán)節(jié)發(fā)展最良性的公司。
2、突出抓好基站建設，有源業(yè)務盈利能力水平不斷上升
我們公司在基站建設上，始終保持強度攻勢，堅持建設基站不放松。截止2019年底，全公司累計完成基站530座、1628個平臺。今年經(jīng)營工作開局第一位抓基站建設，完成新建基站30座，完成運營商5G設備替換、加掛共計137個。著重提高基站出租率、共享率。我公司基站規(guī)模不斷擴大，基站收入每年增加。廊坊公司收入總額、創(chuàng)造凈利潤多年來一直位列全公司第一，基站建設座數(shù)、平臺數(shù)、累計出租率、平臺出租率、基站收入在全公司也都名列第一，是我公司盈利能力最強、利潤創(chuàng)造最多、對公司貢獻最大、持續(xù)發(fā)展最具活力的公司。漯河公司基站建設起步早、數(shù)量多、出租率高，平臺出租特別是兩方、三方出租率占80%以上，是基站質(zhì)量好、收益大、價值高的公司。太原分公司今年在疫情防控最嚴的2-5月份，完成基站15座，而且隨建隨租，租金價格高，太原公司成立三年時間，現(xiàn)在已建成基站60座，170個平臺，成為公司基站建設后來居上，最有發(fā)展?jié)摿Φ墓?。石家莊公司、運城公司、呂梁公司在基站建設方面也都取得很好的成績。
3、狠抓機遇轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新業(yè)務取得新進展
去年以來，從公司總部到各分子公司，對創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展普遍引起了重視，提到了領導議事日程，采取了許多新的措施，狠抓創(chuàng)新業(yè)務項目落實。總公司股東會、董事會對創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展高度重視，在新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略方向、資金籌措、急需人才選用、出臺激勵政策等重大問題上多次研究，制定了有效的措施。公司總部機關(guān)在創(chuàng)新業(yè)務總體規(guī)劃、項目統(tǒng)籌、力量組織、平臺建設等方面做了大量工作。山西分公司作為公司新業(yè)務開展第一個“”吃螃蟹的人”，完成了襄垣“雪亮工程”、“校園網(wǎng)工程”和太原聯(lián)通搶修三個項目，最大項目合同額4500萬元，不僅給我公司帶來了很好的效益，而且 給我們業(yè)務升級轉(zhuǎn)型闖出了一條成功的道路。今年他們又通過招標方式承攬了太原8000戶駐地網(wǎng)工程。運城公司不僅在管網(wǎng)建設、基站建設方面成績出色，公司長期保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而且注重創(chuàng)新，努力開拓，著力新業(yè)務建設，去年完成了運城市萬達廣場室分、駐地網(wǎng)項目，取得成功經(jīng)驗和很好效益。廊坊公司通過招投標方式開展老舊小區(qū)改造項目，石家莊公司利用自身優(yōu)勢開展基站交箱制作生產(chǎn)以及老舊小區(qū)改造，都取得了很好成果。河北分公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，望都縣智慧社區(qū)、智慧交管項目已取得實質(zhì)進展。
4、充分發(fā)揮市場銷售主導作用，落實合同、開票，回款成績明顯
受國際、國內(nèi)經(jīng)濟大氣候影響，運營商不斷壓縮基礎建設投資額度，工程建設立項及資金計劃時間推遲，流程繁瑣，給我們市場銷售帶來巨大困難。我們各公司依靠信心、耐心、恒心、誠心打動運營商，千方百計地搞好市場銷售，保障了合同、開票、回款等主要指標基本平穩(wěn)，有效保證了公司資金需求，緩解了資金緊張狀況。開封公司面對經(jīng)營困難，在多回款、快回款上下足功夫，去年實現(xiàn)了開票、回款超“雙千萬”的計劃，有效緩解了經(jīng)營工作被動局面。
5、強化內(nèi)部管理，團隊作用得到較好發(fā)揮
一是著重加強團隊政治思想建設，公司內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力比較強。二是注重建章立制，制度建設和落實抓得緊，規(guī)范管理不斷提高。三是注重建立崗位責任制，明確崗位職責、工作目標、獎懲辦法，激勵與約束相結(jié)合，業(yè)績與待遇掛鉤，員工積極性得到較好發(fā)揮。四是注重學習，全面提高員工素質(zhì)。目前，宏基城通公司團隊基本做到了風氣正、人心齊、工作實、闖勁足、管理嚴。經(jīng)過評比，總公司批準，2019年度廊坊公司、忻州公司被評為先進公司，劉俊峰、李瑞強、曹中漢、郝茂堂被評為先進總經(jīng)理，有6個公司部門被評為先進部門，有11名員工被評為先進個人。
我們公司經(jīng)營工作主體是好的，但也存在不少困難和問題：一是由于受經(jīng)營大環(huán)境的影響，公司主營業(yè)務發(fā)展遇到挑戰(zhàn)，盈利能力減弱、應收款下降、資產(chǎn)負債率偏高、資金周轉(zhuǎn)率慢、存量資產(chǎn)過多等問題比較突出。二是各公司發(fā)展嚴重不平衡。廊坊公司凈利潤占全公司的一半，廊坊公司、忻州公司、漯河公司、運城公司創(chuàng)造的凈利潤占全部公司的 102%。有些公司經(jīng)營長期困難，矛盾問題積累較多，靠輸血輸液過日子，扭轉(zhuǎn)被動局面難度較大，必須引起高度重視。2019年度平頂山公司、呂梁公司、太原分公司、山西分公司經(jīng)營虧損，應該給予批評。三是轉(zhuǎn)型新業(yè)務發(fā)展緩慢。除山西分公司完成的三個新業(yè)務項目外，還沒有規(guī)模效益好的項目落地，領導、員工的思想觀念不適應，缺乏信心、畏難情緒比較普遍，再加上人才、技術(shù)、資金原因，新業(yè)務開展步履艱難。
（二）新年度經(jīng)營工作要求和下半年重點工作
新年度工作要認真貫徹總公司《二0二0年經(jīng)營工作計劃》，圍繞實現(xiàn)總公司上市發(fā)展戰(zhàn)略目標，在抓好管網(wǎng)、基站主營業(yè)務同時，努力開發(fā)轉(zhuǎn)型新業(yè)務，全年確保實現(xiàn)銷售收入9870萬元，回款9270萬元，實現(xiàn)凈利潤1433
萬元以上，平均凈利潤率15%。
1、努力實現(xiàn)管網(wǎng)、基站主營業(yè)務持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展
管網(wǎng)全年完成137溝公里、676管公里。各單位要積極尋找路由，在運營商有需求的情況下，盡量提高管道建設數(shù)量和質(zhì)量。同時，投資成本過高、運營商銷售回款難度大、銷售時間長的管道，科學控制，防止積壓。全年完成新建基站99座、183個平臺。重點抓好提高基站的出租率、共享率，做好運營商5G基站平臺加掛和改造工作。對符合條件的第三方基站進行收購，計劃完成收購第三方基站50座以上。
2、加大創(chuàng)新業(yè)務開展力度
本年度創(chuàng)新業(yè)務計劃實現(xiàn)合同簽訂3000萬元以上，實現(xiàn)凈利潤400萬元以上。
3、把市場銷售作為龍頭突出出來
加大市場銷售力度，保證開票、回款、收入預算指標的完成。各公司都要把市場銷售擺在公司經(jīng)營工作的頭等位置，總經(jīng)理親自謀劃，親自溝通協(xié)調(diào)，親自抓好銷售各環(huán)節(jié)工作落實。突出抓好管網(wǎng)去庫存、去存量工作。今年完成2014年前庫存管網(wǎng)800萬元以上。
4、努力降成本、降費用、增效益
要加強對工程建設成本總體控制，切實管控管材、基站塔體進貨價格，控制施工費價格。各公司工程總成本率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，與去年同比下降2個百分點。加強對管理費用、薪酬支出管理。堅持凈利潤額與工資總額、管理費用、績效獎勵掛鉤?？偣灸甓刃匠曩M用率控制在8%以內(nèi)，管理費用率控制在6%以內(nèi)。嚴格執(zhí)行年度預算節(jié)約和超支獎懲辦法。要做好稅務籌劃，將國家制定的各項稅收紅利落到實處。
5、高度重視工程建設質(zhì)量管理
把質(zhì)量管理作為提高信譽、減少浪費、創(chuàng)造效益的治本之策。要推進落實好管網(wǎng)按路段、基站按座預算管理制度，堅持優(yōu)化工程建設的標準體系，嚴格工程監(jiān)管，防止發(fā)生工程質(zhì)量等重大問題，杜絕各種隱患。
二、努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型新業(yè)務的突破
在保持公司傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，開發(fā)新業(yè)務，努力實現(xiàn)公司業(yè)務升級轉(zhuǎn)型，全面提升公司經(jīng)營業(yè)務科技含量和盈利能力，是公司新時期發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。2020年度經(jīng)營工作必須把創(chuàng)新業(yè)務開展在全局工作中突出出來，采取有效措施，力爭實現(xiàn)新突破，邁上新臺階。要突出抓好以下五個環(huán)節(jié)：
1、進一步提高各級領導開展創(chuàng)新業(yè)務的責任感使命感
目前我們部分公司存在畏難情緒、信心不足，對創(chuàng)新業(yè)務開展影響較大。大家必須把思想和行動統(tǒng)一到總公司董事會關(guān)于大力開展創(chuàng)新業(yè)務的戰(zhàn)略決策上來。要充分認清，面對已經(jīng)變化的市場嚴峻形勢，我們已經(jīng)處在發(fā)展的瓶頸期，發(fā)展新業(yè)務勢在必行，這是我公司發(fā)展、強大必須要踏過的門坎，是關(guān)乎公司前途命運、刻不容緩的大事。要充分認清，公司業(yè)務升級轉(zhuǎn)型，提高公司業(yè)務科技含量，提高公司市場核心競爭力，提高公司盈利能力，是帶動企業(yè)發(fā)展和繁榮 ，保證公司立于不敗之地的重要保證。要充分認清，我們公司在人才結(jié)構(gòu)、資金保障、信息資源等方面確實存在許多“短板”，有些問題短時間內(nèi)難以解決，嚴重制約了創(chuàng)新業(yè)務開展，但是我們也有開展創(chuàng)新業(yè)務的有利條件，企業(yè)轉(zhuǎn)型也不可能在滿足萬無一失的條件下進行，困難和挑戰(zhàn)永遠伴隨著前進、發(fā)展全過程。而對困難風險，必須敢打敢拼，堅定前行，才有可能取得成功。我們各公司一定要克服慣性思維、安于現(xiàn)狀、畏首畏尾、悲觀泄氣，切實增強開展創(chuàng)新業(yè)務的責任感和使命感，不管遇到什么情況，始終保持戰(zhàn)略定力，以足夠的勇氣和超常的韌勁，為實現(xiàn)公司業(yè)務轉(zhuǎn)型升級做貢獻。
2、探索創(chuàng)新業(yè)務主攻方向
我們公司要從自身情況出發(fā)，發(fā)揮公司長期積累的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，看準國家未來發(fā)展方向，捕捉政府和社會的需求，瞄準5G未來的應用點，量身定做自己新業(yè)務發(fā)展的方向、模式、路徑。（1）發(fā)展方向。進入5G時代國家推進城市信息化、智能化，我們要把握這個大勢，努力打造以信息技術(shù)服務為支撐的城市智能化產(chǎn)業(yè)技術(shù)及管理平臺，使我公司逐步發(fā)展為具有智能化產(chǎn)業(yè)品牌的高新技術(shù)企業(yè)。（2）目標規(guī)劃。圍繞打造自有品牌產(chǎn)業(yè)，短期目標是，以軟件開發(fā)為抓手，突出應急指揮信息系統(tǒng)市場占領，通過自主研發(fā)和移植創(chuàng)新，形成公司自己的應急指揮信息系統(tǒng)軟件產(chǎn)品，在某個區(qū)域先行，然后周邊輻射，逐漸打開我們公司自己的產(chǎn)品市場。長期目標是，不斷對自有產(chǎn)品研發(fā)拓展，努力打造出幾款有自己軟件、有自己設備、有自己核心技術(shù)的以綜合集成為主導的智能化服務品牌，在某個行業(yè)或領域形成自己的市場和獨特競爭優(yōu)勢，把我們新業(yè)務做專做優(yōu)做強做大。（3）重點項目。首先我們要舉全公司之力，確保我公司應急指揮信息系統(tǒng)自有產(chǎn)品的研發(fā)和第一個先行項目成功。同時，發(fā)揮我們資源優(yōu)勢，集中選擇一批目前國家重點推動，各級政府有立項、有資金、有時限，社會民生迫切需要落實的項目，集中力量進行開發(fā)。包括智慧社區(qū)建設、智慧交管 、政治生態(tài)評價系統(tǒng)等，以提高我們新業(yè)務的規(guī)模效益。（4）實現(xiàn)路徑。首先要依靠我們自己軟件研發(fā)團隊，對我們自有產(chǎn)品進行開發(fā)，盡快研發(fā)出自己核心技術(shù)，形成自己的產(chǎn)品。同時，我們通過招標等形式，在河北省聯(lián)通、石家莊移動入圍成為創(chuàng)新業(yè)務合作商，下一步運作河南省三大運營商與我們合作開發(fā)新業(yè)務。我們還選擇了在視訊監(jiān)控行業(yè)全國領先的蘇州科達公司作為合作伙伴。有了這些行業(yè)龍頭老大，我們可以借梯上樓，有效解決自身短期難以解決的信息資源不暢、主體資格不硬、技術(shù)支撐弱、售后服務等難題，為我們新業(yè)務迅速開展創(chuàng)造良好條件。我們還采取利用總公司通信工程總承包二級資質(zhì)以電信工程領域相關(guān)業(yè)務為支撐，開展招投標業(yè)務。還可以開發(fā)本公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸增值業(yè)務。
3、建立起責權(quán)利明晰的運行機制
首先，明確總公司核心領導地位和職責。戰(zhàn)略方向的選擇，投資資金籌措，重大投資項目決策，重要崗位人員選配等，作為總公司董事會、總裁辦公會的職責切實履行到位。其次，總部成立新業(yè)務研發(fā)部，作為新業(yè)務開發(fā)的主要部門，負責提供項目信息、解決方案、技術(shù)支持，包括方案設計、預算、標書文件制定等。第三，成立專業(yè)從事轉(zhuǎn)型新業(yè)務分公司。除山西分公司外，成立河北分公司、河南公司、在總公司直接領導下，開拓本省新業(yè)務市場，并實行獨立經(jīng)營，獨立核算。第四，成立專項經(jīng)營業(yè)務項目部。推行公司項目合伙人制度。公司外部人員為我方提供項目信息，并通過其資源為建設單位與我公司達成項目建設、服務合同，公司給予合伙人項目提成獎勵。第五，試行與地方政府相關(guān)部門合資成立公司，專營城市信息化智慧項目，依靠政府提供信息、提供資源、提供項目，我們負責投資、建設、運營、管理，各自按比例享受盈利分紅。第六，建立外部人員公司利用我公司資質(zhì)招投標，開展三大運營商電信業(yè)務合作機制。
4、補足公司綜合實力的短板
打鐵還需自身硬。我們必須正視制約公司新業(yè)務開展的瓶頸問題，下力量加以解決。一是下功夫調(diào)整總部及各公司人員結(jié)構(gòu)，下力量解決專業(yè)技術(shù)人員匱乏、專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理問題。當前，急需選取一批具有通信、電子、計算機、機電工程本科學歷，中級工程師職稱、有一定項目操作實踐經(jīng)驗的人員，充實到新業(yè)務部門、分子公司。特
二是多措并舉，切實突破融資難題。融資資金首先保障新業(yè)務開發(fā)，優(yōu)先解決項目啟動資金，切實保障新項目開發(fā)資金需求。同時，利用當前國家對高新技術(shù)企業(yè)、對中小型企業(yè)的優(yōu)惠政策，爭取銀行貸款，減少資金成本，滿足業(yè)務發(fā)展需要。三是認真解決運營商人脈資源薄弱環(huán)節(jié)。把工作重心放在運營商集團公司和相關(guān)省市公司領導層、主管層有效資源的建立上，逐步打通省級運營商相關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
5、建立健全新業(yè)務開發(fā)項目監(jiān)管制度
建立新業(yè)務投資可行性報告制度，建立投資項目分級審批制度，建立工程實施的材料采購特別是大宗采購的監(jiān)管機，建立新業(yè)務項目審計制度，逐步完善建設管理規(guī)范，對資金管理使用、項目運作、工程建設、成本控制等進行實施監(jiān)控，以保證轉(zhuǎn)型新業(yè)務健康發(fā)展。
三、對加強團隊建設的幾點要求
做好公司經(jīng)營工作，推動創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展，努力實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，我們經(jīng)營團隊肩負著重要的使命和責任，為此，對管理團隊提出幾點要求：
1、增強自信，堅定目標
把宏基城通公司做成上市公司，實現(xiàn)公司利益價值最大化，是我們宏基城通人的堅定目標?，F(xiàn)在公司上市推進工作已經(jīng)進入實質(zhì)性階段，正處在一個關(guān)鍵時期。當前情況下，我們管理團隊在上市這個事關(guān)公司根本利益的大事上，一定要保持清醒頭腦，與股東會、董事會同頻共振，形成合力。大家要始終保持三個自信。一是在滿足上市條件上自信。我們公司對創(chuàng)業(yè)板上市條件，無論主體資格，還是財務指標，包括凈利潤、收入、股本總額、資產(chǎn)等主體條件，現(xiàn)在已經(jīng)符合上市要求。二是在解決上市障礙問題上自信。公司在改制上市的過程中，需要在完善公司治理、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面做大量工作，也會遇到一些重點、難點問題，這些問題我們在專業(yè)機構(gòu)幫助下，有一整套可行的解決方案，重點難點問題完全可以得到解決。三是對總公司董事會領導上市的能力自信。我們公司股東會、董事會當前思想統(tǒng)一、團結(jié)緊密、核心堅強，完全有能力、有魄力、有智慧帶領大家克服各種困難，把企業(yè)搞上去，把上市戰(zhàn)略目標落到實處。我們管理團隊，一定要圍繞實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，做到眼前利益服從長遠利益，局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，不折不扣地落實好總公司關(guān)于上市工作部署，并用上市戰(zhàn)略目標去凝聚力量，團結(jié)帶領大家為實現(xiàn)上市目標努力工作，貢獻力量。
2、創(chuàng)新求變，保持活力
創(chuàng)新是時代要求，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。再好的企業(yè)，故步自封，只會被市場無情的淘汰。我們宏基城通公司靠創(chuàng)新起家，靠創(chuàng)新發(fā)展，更要靠創(chuàng)新創(chuàng)造新的業(yè)績和輝煌。我們作為企業(yè)經(jīng)理、經(jīng)營工作的掌舵人，必須具備和提高三種能力：一是企業(yè)危機的洞察和應對能力。企業(yè)的成長環(huán)境和條件不停地在發(fā)展變化，危機總會不知不覺地到來，作為企業(yè)最危險地是意識不到危機的到來，最可怕是危機就在你眼前還無動于衷。我們作為公司的領導者，要時刻樹立危機觀，特別是企業(yè)經(jīng)營好的時候，要看到潛伏的危險和危機，未雨綢繆，做好應對的各項準備，找到應對有效辦法，把企業(yè)要降臨的災難扼制在搖籃之中。企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了危機，更要勇敢應戰(zhàn)，破解難題，尋找出路，重獲新生。二是在市場變化中把握機會的能力。我們作為經(jīng)營者，一定要注重從國家發(fā)展戰(zhàn)略布局變化中，從市場的調(diào)整中，特別是在行業(yè)發(fā)展劇烈變化端倪初現(xiàn)之時，把握機會，提前布局，果斷決策，看準了的事情，不猶豫，大膽上，大膽試，大膽抓落實。只有抓住機會的人才有機會。三是更新知識去適應新變化的能力。我們經(jīng)營管理者，不能自恃領導干部的經(jīng)驗能力，不能沉迷于過去的業(yè)績，不能滿足已學到的知識，始終做到生命不止，求知不斷。把學習作為自己最有價值的投資。我們只有用新理念、新知識、新技能把自己武裝起來，才能真正在創(chuàng)新中得心應手。我們各個總經(jīng)理都要成為企業(yè)創(chuàng)新的排頭兵，擔負起領導企業(yè)創(chuàng)新的重擔，在公司理念、人才、模式、政策轉(zhuǎn)型升級中做出成效。
3、勤奮敬業(yè)，不辱使命
公司股東、董事會信任我們團隊，把董事長、總經(jīng)理的重擔交給我們，我們必須擔負起股東、員工、社會重托，不辱使命，不計得失，千方百計把企業(yè)搞上去。股東給我們一個平臺，我們就要盡職盡責保企業(yè)發(fā)展，保企業(yè)盈利，保企業(yè)安全。（1）對貫徹落實股東會、董事會決策指示負責。自覺維護股東會、董事會的領導權(quán)威，完成董事會賦予的各項任務不講價錢，不打折扣。（2）對把控公司經(jīng)營工作方向目標負責。把握公司發(fā)展的方向目標，破解企業(yè)發(fā)展難題，保證重點方向、重點工作的推進和落實，統(tǒng)籌經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證各項任務指標的完成，防止出現(xiàn)漏洞和風險。（3）對理順維系好地方政府和運營商關(guān)系負責。兩大關(guān)系的協(xié)調(diào)必須到位，努力提升公司社會地位，營造良好的合作共贏的大環(huán)境。（4）對公司的持續(xù)發(fā)展負責。做好公司區(qū)域擴展和業(yè)務擴展，做好有利于保持公司長遠發(fā)展的工作。（5）對統(tǒng)班子、帶隊伍負責。凝聚團隊，對公司人員要選聘好、培養(yǎng)好、發(fā)揮好，努力形成團隊的整體合力。
4、凝心聚力，樹立正氣
一個企業(yè)做優(yōu)做強，關(guān)鍵在人。作為一個企業(yè)要盈利，但不能靠錢去管理，不能單靠利益驅(qū)動。優(yōu)秀的企業(yè)必須有自己的靈魂，有自己的企業(yè)文化，有企業(yè)強大的凝聚力、向心力。我們董事長、總經(jīng)理作為企業(yè)帶頭人，必須嚴于律己，為人師表，帶頭樹立企業(yè)正風正氣，形成企業(yè)強大的精神力量。我們大家應該在以下三個方面做出示范：一是品行端正。作為企業(yè)一把手，最要緊的是政治合格，是品行端正。企業(yè)經(jīng)理在任何情況下都要對公司忠誠可靠，處處以公司大局為重，決不能為了個人、局部利益去損害公司的利益。二是紀律嚴明。要認真執(zhí)行總公司決策、規(guī)定，按制度規(guī)定辦事，有令則行，有禁則止。重大問題要請示報告，特別是人事、重大經(jīng)費管理方面，必須按規(guī)定權(quán)限和程序辦事。三是公私分明。做事規(guī)矩，特別是在工程建設、材料設備采購、協(xié)調(diào)費用的開支等一切敏感問題上要力爭做到公開、公正、透明。各公司領導一定要以實際行動塑造好自己嚴于律己、廉潔清正、公私分明的良好形象。