提高認識 狠抓機遇
大力推進通信基站建設
—— 宏基城通科技有限公司石家莊分公司
基站建設業務探索
我們公司是從2015年開展基站建設業務的，一年來，在總公司的幫助指導下，在兄弟單位成功經驗的**下，在全體員工的積極探索努力下，基站建設業務有了較好的發展。截止目前，我們已經建成投入使用的基站36座，在建基站8座、兩家及兩家以上運營商共享基站10座。進入謀劃的基站是10座。回顧這兩年來的基站建設情況，我們雖然取得一定的成績，但也確實吃了不少苦頭、走了不少彎路，就目前的情況來說，應該說也還是處在一個摸索和探索的階段。要想做到基站建設的“早竣工、早移交、早啟租、早回款、早得利”。下面，我就我們在基站建設方面的一些做法體會給大家做一簡要匯報，不當之處請大家批評指正！歸納起來，就是要切實做到六**：
一、 **大力推進基站建設
石家莊分公司領導非常重視基站建設工作，每季度對公司員工及基站施工單位進行思想動員，對如何保證完成總公司下發的任務，統一思想。每周對工作的進度、協調所遇到的困難及難關進行分析并研究解決問題的方案及方法，對施工中的**、質量等方面做了一系列的工作并采取了相應的措施。
如何做好基站選址工作。運營商所下發的站址或多或少的都有一定的問題，而在這一系列問題的出現我們公司沒有退縮，而是選擇了勇往直前。公司領導張總、郭總及陳總想盡辦法通過協調地方政府相關部門完成基站的規劃手續，并找戰友、托朋友、各種人脈關系，確定了站址的位置，一次次的跟業主進行協調、溝通說明通信基站發射電波對人身體無傷害，給業主現金的補償等一系列措施。直至跟業主簽訂正式的通信基站場地租賃合同。**做到了多種渠道，爭取基站建設需求信息、定期對接，掌握基站建設總體信息、經常反饋，及時索取站點需求信息。
例如：在石家莊井陘礦區西溝基站為例，這一座基站是公司領導與政府相關部門園林局協商好并且簽訂了通信基站場地租賃合同的，但是在建設過程中遇到了當地村委會及村民的阻撓。具體原因是的當時政府與村委會簽訂土地租賃協議，是用來建設綠化帶的，合同上是不允許建設其他設施的。所以這一塊地的**業主是村委會而不是當地園林局。這座基站**年只能出雙份租金，為公司的利益造成了損失，但是為協調下一座基站奠定了夯實的基礎。
二、 **嚴格把控質量
抓好基站的質量建設，想辦法降低建設成本，努力提高建站效益 ，是我們進行基站建設的根本所在。
抓住質量建設不放松。因為質量建設是百年大計、人命關天，來不得半點馬虎和絲毫僥幸，基站建設技術含量較高、建設難度較大，建設時一定要一是一、二是二，該怎么辦就怎么辦，決不能出現質量問題、尤其是較大的質量問題，必須要確保萬無一失，否則，后果將會不堪設想。因此，一方面，我們在基站基礎和塔體設計、施工和監理單位選擇、材料和設備采購等環節，都堅持嚴格標準、嚴格篩選；另一方面，我們在整個施工過程中，都堅持嚴格把關、決不含糊。譬如，我們在2016年在鐵塔將要安裝時，監理到現場對鐵塔及鐵塔安裝隊的相關人員進行了例行檢查，發現鐵塔出產沒有合格證書而且鐵塔安裝人員沒有保險及相關的從事行業的相關證書，為避免在施工過程中的人員**及鐵塔質量問題，經與公司領導匯報，立即叫施工單位停工，準備相關的證書及資料。從而確保了在施工過程中的**及工程建設質量。
三、**降低成本
握緊**建設降成本。因為追求良好的經營效益是我們的經營目標，但效益的好壞又取決于經營成本的高低。為了降低成本，一方面，我們是精打細算不花過頭錢，如在基礎、塔體設計上，我們既要求要確保效果質量，又避免不科學盲目超標；另一方面，我們是想方設法盡量少花錢，如在站址補償、青苗賠補上，我們充分利用各種關系做工作，力求做到不花錢或少花錢；再一方面，我們是公開透明不花冤枉錢，如在材料采購、驗收時，我們是工程、市場、財務三部門共同參與、互相監督、反復比較、認真論證，決不花不該花的錢。從而，較好地降低了工程成本、提高了經營效益。
四、**按規范、按流程組織施工
因我公司現無通信基站建設資質，但承擔城通公司建設任務的地勘、設計、土建、鐵塔制作、安裝及監理公司**具備相應的資質，建材、鋼材**有合格檢驗證書。至此公司各級領導非常重視鐵塔及土建施工**質量的問題。先后不下3次去衡水等地相關的塔廠進行實地考察，對鐵塔的工藝進行及相應的配套設施進行深入的研究。要求塔廠、土建施工單位及基站電源柜廠家**持有相關行業的資質。石家莊分公司各個部門領導每半年召集各個施工單位進行深入談話，從而擁有了各個施工單位的充分信任。公司在資金這樣緊張的情況下，各個施工單位都能理解。特別是監理單位，派專人到石家莊分公司坐班，這樣更加的提高了各項工作的嚴謹性。
五、**做好租后服務這個重要環節
基站出租后的服務管理同樣非常重要，它既可以及時的為運營商排憂解難，也可以有效提升我們城通公司的信譽和形象，增加運營商對我們信任和依靠，為爾后的**合作奠定良好的基礎。為此，我們重點做了以下兩點：
1.完善基站的各種配套設施。基站建成后不一定就能夠馬上投入使用，圍繞著基站建設的各項配套設施和協調工作仍然非常重要，為了保證運營商能夠盡快投入使用并在使用時不出現任何缺失，還需要及時做好各項配套協調工作，尤其是外電引入、周邊關系、進出道路等問題，都應該及時妥善處理、不能留下任何隱患 。
2.做好管理服務保障等工作。 因為我們所建的基站是租賃使用，資產歸我們公司所有，而且是三家共用共享，所以，對基站的管理服務保障工作，我們義不容辭、責無旁貸。對運營商提出的需求我們一定要想辦法滿足，對基站站址所在單位的要求我們一定要想辦法落實。以免因為我們的管理服務保障不到位，而影響運營商的使用效果和政府、社會對我們的不滿。如,我們高邑一座基站的外接電源一天突然斷電，直接影響了三家運營商的使用效果，對此我們不等不靠、不推不拖，立即組織人員查找原因，發現是地下電纜被一施工單位不慎挖斷，我們立即聯系電力相關部門快速搶修恢復，置于責任賠償等事宜我們則放在事后進行協商解決。我們的作風和做法擁有了運營商們的一致好評，也因此進一步密切了相互之間的關系。
六、**做好基站檔案的保存工作
基站是公司的固定資產，是公司長期利益的增長點。做好基站檔案的保存工作尤為重要。公司領導親自抓基站檔案保存管理。在張總的指示下安排專人管理，**做到了“5+4”“即：（一座站、一個盒、一本鐵塔、一本土建、一本監理、四分合同）的檔案管理原則，從而更加充分保證了基站檔案管理制度。
總之石家莊分公司的基站建設業務仍然是處于探索階段，有一些做法也還很不成熟，與總公司的要求和兄弟單位相比還有不小差距 ，下一步我們一定繼續努力探索、學習、總結、完善，力爭在新的一年能有新的更大的進步。
在這基礎上石家莊公司領導對我基站建設部提出要求，**做到：“兩個提高”：就是著力提高共建共享率和收益率。一方面加強與運營商的溝通協調，盡量為兩家以上的運營商建塔，以提高共享率。另一方面要在確保質量的前提下，想方設法降低建站成本，盡量不單獨建塔，確需單建的盡量不建機房并降低鐵塔高度。
“兩個確保”：一是確保完成集團公司賦予我們的20座基站建設的目標任務。二是確保建站質量和工程**。
總之，我們石家莊公司在各級領導大力支持及幫助下，在新的一年一定會取得更大的成績！
工程管理工作座談會議匯報材料
（石家莊公司-管網）
2016年1-10月份石家莊公司在總公司領導下，繼續抓好管網建設、基站建設，全體員工齊心協力，科學運作，狠抓機遇，克服困難，想方設法保障各項工程的正常開展，為確保年終完成總公司賦予我公司的各項指標任務奠定了堅實的基礎。
2016年1-10月份石家莊公司在管網工程建設方面，完成13.6溝公里，51.88管公里，分別完成預算的90.67%和74.11%。
回顧2016年1-10月份工作，我們主要抓了以下幾個方面：
1、規范施工，提高工程質量，保證施工**。
公司把工程質量作為關系公司信譽、生存發展的大事來抓，無論工程大小，單建管網還是合建管網，公司都嚴格堅持質量**原則。嚴摳細抓，一是嚴把施工隊伍關，選定有施工資質和經驗的隊伍。二是嚴把工程隨工關。為確保質量，我們對各施工項目派駐隨工監督人員，實行全天候、現場跟蹤監督，做到死盯死守，并對關鍵環節進行重點監督，達不到標準，不符合規范要求，堅決重新返工,務必保證工程質量。
2016年3月我們利用工程建設淡季，于工程開工前集中2天時間進行了學習培訓。此次會議公司組織了各縣的所有施工隊伍負責人、技術員、各縣項目部經理、監工人員、協調員參會學習交流，并邀請了電信運營商的維護單位領導講解驗收注意事項及經驗。
會議集中學習了《通信管道工程施工規范》、《**管理規定》等石家莊公司制定的一些規范施工的制度，并與會后帶領所有施工負責人現場參觀學習了公司制作的樣板通信井。此次會議取得了良好的效果，使大家的業務素質擁有了迅速提高，尤其讓施工人員對以前不知道怎么做，不知道為什么這么做等問題擁有了解決，為保證施工質量及施工**奠定了扎實的基礎。
2、協調各方面關系，保障各項工程正常開展，確保工程進度。
兵馬未動，糧草先行，為保障工程順利開工，**首先擁有地方政府領導和有關業務部門及各運營商的大力支持，公司一班人抓住這一關鍵環節，調動發揮每個員工的主觀能動性，積極協調各方面關系，抓住政府部門，運營商關鍵人員，科學運作，經常溝通，密切關系，增進感情，使公司在各經營地的管網工程項目和基站建設項目都能順利擁有批準，確保了工程順利開展。
3、控制成本費用，提高經濟效益。
控制經營成本是提高經濟效益的重要因素，時刻不能放松，在努力完成全年指標任務的同時，進一步強化管材、配套材料及施工成本控制，嚴抓細摳每一個環節，在確保質量的前提下，深挖各種降低成本的潛力，把成本控制到極限。
一是控制價格，降低成本。為了在價格上做到“知己知彼、百戰百勝”，能夠在商訂合同中占到主動，年初公司在張金書總經理的率領下，先后到邯鄲康爾耐管材廠、河間富達管業公司、河北百江等管材供應商進行實地考察，洽談詢價。并根據聯通、電信、移動三大運營商當期管材招標價格，大家進行可行性研究比對，我們還利用網絡渠道收集了原材料費、人工費等信息，做到了當前市場行情清，產品原材料上浮價格清，本區域同行價格清，為自己準確核實打下基礎。同時我們還利用與合作伙伴長期合作的優勢，經過考察，對管材商確定2-3家作為合作單位，堅持誠信經營，合作共贏，互惠互利，使材料價格在保證質量的前提下降到了****。
二是堅持公開透明，集體決策。我們把采購工作納入規范化、制度化、建立決策透明機制，防止暗箱操作，一個人說了算。確認采購價格，確定供應商、施工隊，堅持公開、公正、公平。
三是嚴格財務制度，減少費用開支。我們堅持從嚴格財務制度抓起，消除財務管理漏洞。公司制訂了財務管理具體實施辦法，堅持實行**預算管理制度，一切財務收支都納入單位預算，接受統一管理，統一監督。公司對預算內開支、特殊費用開支、個人借款、各種款項支付，財務簽字程序都做了明確規定。正常的協調費用有預算，有各項報告審批程序，有審批權限，有跟蹤問效。以防止協調費用開支的隨意性和個人說了算。這樣，財務制度要求明確，有章可循，既于決策快捷有效，有做到統一監管，防止漏洞。
目前面臨的困難：
2016年1-10月份我們工作雖然取得了一些成績，石家莊公司困難局面有了一定改善，但還存在許多困難和問題，基礎還很脆弱。公司經營工作中問題主要有以下幾點：（1）公司管網存量比較多，基站平臺出租率不夠高，需要加大市場運作，提高管網存量清理和基站出租率。（2）公司長期面臨資金緊張，材料供應商、施工隊償還欠款壓力大，新工程資金籌措困難，一定程度上影響了公司經營發展。