企業(yè)歷史發(fā)展過程介紹

2018年12月17號(hào)

一、企業(yè)概況

1.1 企業(yè)目前具有的資質(zhì)

宏基城通科技有限公司目前具有通信工程總承包二級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、太原市住建局頒發(fā)的安全施工許可證

1.2 經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍

公司一般經(jīng)營項(xiàng)目主要包括：管道工程、通信工程、室分工程、駐地網(wǎng)、系統(tǒng)集成、基礎(chǔ)網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)、支撐網(wǎng)、基站建設(shè)、基礎(chǔ)施工、通信鐵塔的安裝、通信軟件的開發(fā) 、網(wǎng)絡(luò)工程的設(shè)計(jì)及施工、通信設(shè)施的運(yùn)營、租賃及維護(hù)、通信工程信息咨詢、建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)及施工、安防工程的設(shè)計(jì)及施工、委托生產(chǎn)及銷售安防設(shè)備、五金交電、通信器材、建筑材料、電線電纜、光纜、管道、管材、廣告業(yè)務(wù)等。

二、公司成立以來取得的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

2.1 概述

公司自2005年成立以來，在公司團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，充分發(fā)揮區(qū)域特許經(jīng)營權(quán)的優(yōu)勢(shì)，在管道施工、基站建設(shè)、基站租賃、駐地網(wǎng)建設(shè)、室分系統(tǒng)施工、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域取得了可喜的成績(jī)，不斷提高認(rèn)知境界，持續(xù)推進(jìn)調(diào)整創(chuàng)新，較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，在通信工程施工的實(shí)踐中進(jìn)行了有益的探索和嘗試，取得突破性的創(chuàng)業(yè)發(fā)展成果。

2.2 主要產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值

2.2.1 管網(wǎng)完成產(chǎn)量

公司主要經(jīng)營的產(chǎn)品為通信管網(wǎng)和基站，2013年至2017年末期間，共完成管網(wǎng)931.97溝公里，5572.99管公里。其中2013年完成207.01溝公里，1304.4管公里；2014年完成202.39溝公里，1249.66管公里；2015年完成196.58溝公里，1229.47管公里；2016年完成179.84溝公里，1002.76管公里；2017年完成146.15溝公里，786.71管公里。管網(wǎng)產(chǎn)量逐年呈遞減趨勢(shì)。

2.2.2 基站完成產(chǎn)量

截止到2017年末，全公司共完成基站399座，1262個(gè)平臺(tái)，出租776個(gè)平臺(tái)，平均出租率為61.49%。

2.2.3主要產(chǎn)品總產(chǎn)值完成情況

從2006年以來截止到2017年末累計(jì)總產(chǎn)值完成70808.12萬元，2012年至2017年末總產(chǎn)值為49613.64萬元，其中2012年產(chǎn)值為5776.74萬元、2013年產(chǎn)值為8882.09萬元、2014年產(chǎn)值為6405.17萬元、2015年產(chǎn)值為8687.72萬元、2016年產(chǎn)值為8745.97萬元，2017年產(chǎn)值為11115.95萬元。產(chǎn)值逐年呈遞增趨勢(shì)。

2.3 安全形勢(shì)

    始終堅(jiān)持“安全第一”方針，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新安全管理，建立和完善了公司、項(xiàng)目公司、施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全管控網(wǎng)絡(luò)。加大安全管控力度，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)開展“三違”治理活動(dòng)，促進(jìn)了總體安全形勢(shì)的穩(wěn)定，企業(yè)安全管理達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

2.4 科技進(jìn)步

    截止到2017年末期間，公司堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為突破，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。完成了三頭光纖法蘭盤、四頭光纖法蘭盤、雙頭光纖法蘭盤、多頭光纖法蘭盤、多網(wǎng)融合光纖鏈路傳輸系統(tǒng)、一種報(bào)警裝置等6項(xiàng)國家授權(quán)專利，15項(xiàng)軟件著作權(quán)，2017年獲得北京市高新技術(shù)企業(yè)。

山西分公司獲得了山西省電信系統(tǒng)室分系統(tǒng)“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“的榮譽(yù)稱號(hào)。

2.5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

2017年末期間，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以調(diào)整創(chuàng)新為主線，以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量為中心，進(jìn)一步鞏固優(yōu)化以管網(wǎng)、基站二個(gè)傳統(tǒng)專業(yè)為主干，向室分、駐地網(wǎng)、線路維護(hù)、校園網(wǎng)、雪亮工程（監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。目前，公司已發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈較為完整、專業(yè)聯(lián)系最緊密的施工單位。拓展了工程事業(yè)半徑、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域空間，提高了多元化發(fā)展成果，提升了企業(yè)的綜合贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.6 職工生活質(zhì)量

（1）職工收入有較大幅度提高。2013年到2017年底職工的年平均工資收入達(dá)到了64900元，其中， 2012年為47030元，2013年為64700元，2014年為53900元，2015年為70300元，2016年為79700元，2017年為73800元，平均年增幅為10.6%。

（2）建立了職工個(gè)人信息檔案。對(duì)全公司員工建立了信息檔案，定期更新內(nèi)容，并根據(jù)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力制定崗位調(diào)整計(jì)劃，充分體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工的尊重，提高了員工企業(yè)歸屬感和工作熱情，提升了安全保障水平。

（3）職工全員參加了社會(huì)保險(xiǎn)（醫(yī)療、養(yǎng)老、生育、工傷和失業(yè)保險(xiǎn)），個(gè)別公司還為員工繳納了住房公積金等基本保障，按規(guī)定及時(shí)足額繳納各項(xiàng)費(fèi)用并享受相關(guān)待遇，職工社會(huì)保障水平有了明顯提高。

（4）改善職工生活條件。把發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展造福職工理念落實(shí)到工作的各個(gè)方面，帶著深厚感情辦好職工大事、實(shí)事。全面進(jìn)行職工生活和后勤服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各公司的辦公條件得到了大幅度的改善，基本上員工的午餐都在公司免費(fèi)就餐，提高職工幸福指數(shù)。

2.7 企業(yè)文化建設(shè)

強(qiáng)勢(shì)企業(yè)需要特色文化，作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和水平。公司積極實(shí)施企業(yè)愿景規(guī)劃，通過戰(zhàn)略意識(shí)教育，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)總部建設(shè)，打造清新務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)形象。提煉確立了以“自強(qiáng)、厚德”為核心的企業(yè)價(jià)值理念，作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石和動(dòng)力，貫穿各項(xiàng)工作的始終。堅(jiān)持與科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)、與優(yōu)良傳統(tǒng)文化相銜接、建立完善了企業(yè)“一網(wǎng)（網(wǎng)站）、一站（QQ信息平臺(tái)）系統(tǒng)。公司成立了黨總支委員會(huì)、工會(huì)委員會(huì)。

2.8 職工隊(duì)伍素質(zhì)

2017年末期間，職工素質(zhì)顯著提高。通過各種形式的會(huì)議、培訓(xùn)教育等，培養(yǎng)了30多名業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)的初中級(jí)專業(yè)人才。近幾年，已從全國各地引進(jìn)應(yīng)屆高校畢業(yè)生16名，企業(yè)現(xiàn)有大專以上的各類專業(yè)人才56人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師3人，碩士研究生及以上學(xué)歷2人、本科學(xué)歷的38人、大專學(xué)歷18人；高級(jí)職稱2人（其中教授級(jí)高工1人）、中級(jí)職稱6人、初級(jí)職稱15人；一級(jí)建造師1人、二級(jí)建造師2人。積極實(shí)行人事外聘制度，引進(jìn)一批業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)的中高級(jí)管理人才，企業(yè)員工總數(shù)增加到126名。緩解了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后人才緊張矛盾。但是公司年齡結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象仍然沒有得到徹底解決。青黃不接的現(xiàn)象依然存在。

隨著公司快速發(fā)展的需要，通過招標(biāo)勞務(wù)承包單位，初步形成了一支熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的隊(duì)伍，基本滿足了安全生產(chǎn)的需要。

2.9 幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

1、堅(jiān)持戰(zhàn)略管理。總結(jié)專業(yè)結(jié)構(gòu)的嬗變和企業(yè)跨越式發(fā)展成果，首先得益于公司總部戰(zhàn)略籌謀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管控能力的提升。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，公司不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，積極實(shí)施“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”、“競(jìng)合共贏”，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化管理與區(qū)域化運(yùn)作。同時(shí)，做到戰(zhàn)略管控與適應(yīng)性調(diào)整結(jié)合，調(diào)整結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合，促進(jìn)增長與提升質(zhì)量結(jié)合，不斷增強(qiáng)基層戰(zhàn)略執(zhí)行意識(shí)，從理論和方法上解決了企業(yè)面臨的深層次問題，推動(dòng)了企業(yè)向更高水平、更高層次發(fā)展。

2、堅(jiān)持調(diào)整創(chuàng)新。為把綜合資質(zhì)優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，公司逐步完善了對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的定位，提出了“突出傳統(tǒng)主業(yè)、發(fā)展新業(yè)務(wù)”的思路，明確了通信管網(wǎng)和基站租賃的主導(dǎo)地位，逐步拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。圍繞這一思路，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)拓展，向新業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)展方向逐步明確，發(fā)展思路逐漸清晰。

3、堅(jiān)持科技進(jìn)步。加強(qiáng)對(duì)科技工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全了科技管理組織機(jī)構(gòu)，建立完善了各項(xiàng)管理制度，根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn)，從工程管理工作考核等方面形成了較為完整的工程管理制度體系，使工程管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化軌道，充分激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。通過各種規(guī)范規(guī)程的編寫，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性，極大地推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。

4、堅(jiān)持以人為本?；仡櫣景l(fā)展的艱難歷程，公司走的就是依靠員工、服務(wù)員工、普惠員工、塑造員工的路子。通過科學(xué)發(fā)展觀的生動(dòng)實(shí)踐，以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的具體業(yè)績(jī)、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的具體成果、安全發(fā)展理念的具體表現(xiàn)，來促進(jìn)員工的全面發(fā)展和企業(yè)的健康穩(wěn)定。要逐步增加視野的高度，高度不夠看到的都是問題，格局太小糾結(jié)的都是雞毛蒜皮。也正是靠員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系和價(jià)值共振，才取得了今天這樣的業(yè)績(jī)，相信未來的幾年還會(huì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

5、堅(jiān)持文化引領(lǐng)。自2004年成立第一家公司，截止到2016年末發(fā)展成為10家分子公司，2018年末公司經(jīng)過股權(quán)調(diào)整，目前已經(jīng)發(fā)展成為9家分公司和6家全資子公司或控股子公司，這期間不僅經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)交割與傳統(tǒng)變革的陣痛，還有文化的認(rèn)同與融合。所以，一直以來，公司致力于理念的創(chuàng)新、制度的規(guī)范、管理的提升和文化的再造與深化、細(xì)化、固化，在融合傳統(tǒng)文化精神的基礎(chǔ)上，提煉出了“自強(qiáng)、厚德”的核心價(jià)值理念，把“意志統(tǒng)一、和而不同”的思想追求，進(jìn)一步深化、固化，提高做人、做事的境界。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理，再到文化管理的質(zhì)的飛躍，推動(dòng)了企業(yè)品牌形象提升，激發(fā)了踐行科學(xué)發(fā)展的原動(dòng)力。

三、未來企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境分析

3.1 外部環(huán)境

3.1.1 有利因素：

    近幾年來，中國加大科技強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的戰(zhàn)略重視度，將“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略作為國家級(jí)戰(zhàn)略，由此帶來了上萬億的基礎(chǔ)設(shè)施投資，預(yù)計(jì)未來幾年我國在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投資的增長率將超過全球平均增長。我國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備處在快速增長期，年復(fù)合增長率在15%左右，預(yù)計(jì)到2017年達(dá)到431億人民幣規(guī)模。同時(shí)由于國內(nèi)設(shè)備商在成本、技術(shù)以及渠道的綜合優(yōu)勢(shì)，國產(chǎn)份額已處達(dá)到 75%左右，隨著華為、中興、H3C、銳捷等公司都在基于 SDN （是一種新型網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新架構(gòu)）發(fā)展的歷史機(jī)遇，在加快相關(guān)新產(chǎn)品的研發(fā)投入和產(chǎn)品化，SDN 新興市場(chǎng)參與空間巨大。專家預(yù)測(cè)，到 2020 年中國 SDN 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將突破 400 億元，年復(fù)合增長率 （CAGR）達(dá)到 92%。

一、4G時(shí)代中國移動(dòng)重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

由于中國移動(dòng)在 4G 網(wǎng)絡(luò)及終端上的優(yōu)勢(shì)，其 4G 用戶市場(chǎng)拓展強(qiáng)于中國聯(lián)通、中國電信，移動(dòng)市場(chǎng)份額繼續(xù)穩(wěn)步提高，移動(dòng)在 3G/4G 存量和新增用戶市場(chǎng)上的份額為 58.9%、82.7%，其在新增 4G 用戶市場(chǎng)份額上仍保持領(lǐng)先。2019年國家通信行業(yè)開展5G業(yè)務(wù)，這又給我們施工企業(yè)帶來了前所未有的空間，企業(yè)的發(fā)展有了更新的保障。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化進(jìn)程加速

2016 年 1-9 月移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增加 7285.0 萬戶，新增用戶數(shù)同比上升 14.4%，9 月移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶當(dāng)月增加 228.8 萬戶，繼續(xù)上個(gè)月的增長趨勢(shì)，增至 94807.1 萬戶，比去年同期增長 8.82%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，4G 用戶當(dāng)月增加 2515 萬戶。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量繼續(xù)保持高速增長，2015 年 9 月達(dá) 3.9 億G，再創(chuàng)歷史新高，1-9 月累計(jì)流量為 27.9 億G，較去年同期累計(jì)增長 99.4%，預(yù)計(jì)隨著今年“提網(wǎng)速，降網(wǎng)費(fèi)”的進(jìn)一步推進(jìn)，流量仍會(huì)保持高速增長態(tài)勢(shì)。同時(shí)，人均月流量在 9 月達(dá) 414M。人均日接入流量達(dá)到13.8M，環(huán)比增長迅速。

三、物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大

    國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)體系日趨完善。截止到 2016 年，中國物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模約為 9100 億元，相比 2009 年年復(fù)合增長率為28.74%；到 2018 年該市場(chǎng)規(guī)模有望突破 15000 億元，2014-2018年復(fù)合增長率達(dá) 25%。隨著國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)初步形成了覆蓋芯片和元器件、設(shè)備、軟件、系統(tǒng)集成、電信運(yùn)營、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等領(lǐng)域的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

根據(jù)國家工信部2018年發(fā)布的信息，為完成5G網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，2019-2024年，通信基站將建造2600萬座，投資達(dá)2.36萬億元，通信管網(wǎng)投資將達(dá)到7800億元，為通信施工企業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)空間。

習(xí)近平主席在2018年11月1日召開了民營企業(yè)座談會(huì)，會(huì)議中要求加大對(duì)民營企業(yè)的扶持力度，這一上好消息給我們公司又帶來了新的生機(jī)。

3.1.2 不利因素

一、移動(dòng)用戶增長趨于飽和，寬帶用戶增速繼續(xù)放緩

    2016年 1-9 月份，全國移動(dòng)電話用戶累計(jì)凈增 1372.3 萬戶，僅為上年同期的 31.6%；移動(dòng)電話總用戶達(dá)到 12.988 億戶，同比增長 1.1%，凈增用戶數(shù)下降主要由于當(dāng)前移動(dòng)用戶滲透率已處于 95%的高位，非移動(dòng)用戶的轉(zhuǎn)化難度進(jìn)一步加大，預(yù)計(jì)明年移動(dòng)用戶增長速度仍將繼續(xù)放緩。

二、電信主營業(yè)務(wù)收入增速持續(xù)下滑

   2016年1-9月，全國電信業(yè)務(wù)收入累計(jì)達(dá)8735.3億元，按可比口徑比上年同期增長2.9%；9月電信主營業(yè)務(wù)月度收入達(dá)到 1001.97 億元。自 2011 年以來，電信主營業(yè)務(wù)收入增長率呈現(xiàn)的整體下降趨勢(shì)仍在繼續(xù)，但相比于去年，以三大運(yùn)營商為代表的電信業(yè)有所回暖。

   三、運(yùn)營商傳統(tǒng)發(fā)展模式受困，ARPU不斷下降

    ARPU是指一個(gè)時(shí)間段內(nèi)運(yùn)營商從每個(gè)用戶所得到的利潤。很明顯，高端的用戶越多，ARPU越高。

    投資和成本不斷增加，行業(yè)用戶 ARPU 值沒有變化，甚至有所下降。另一方面，截至2015 年第三季度，移動(dòng)電話滲透率已經(jīng)高達(dá) 95%。在移動(dòng)電話滲透率不斷接近飽和的情況下。運(yùn)營商亟需尋找新的增長點(diǎn)來增加 ARPU，從而改善營業(yè)收入和凈利潤增長減緩的局勢(shì)。

3.2 內(nèi)部環(huán)境

3.2.1 有利因素

在看到宏觀政策變化帶來新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中面臨的各種有利條件，尤其要看到企業(yè)成長過程中積淀和形成的各種優(yōu)勢(shì)。

一是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條更趨完善。形成了以通信管網(wǎng)、基站租賃為主導(dǎo)，以室分、線路維護(hù)，管網(wǎng)維護(hù)、新業(yè)務(wù)開展為一體的綜合通信工程集團(tuán)公司。傳統(tǒng)主導(dǎo)專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，增長強(qiáng)勁，產(chǎn)業(yè)鏈條基本完整配套，企業(yè)功能健全科學(xué)，專業(yè)間相互依托、相互補(bǔ)充。

二是擁有成熟、雄厚的人才技術(shù)資源和品牌文化。經(jīng)過了十多年的沉淀，企業(yè)積累了豐富的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，建成了完善的制度體系和規(guī)范的業(yè)務(wù)工作流程。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以管理為核心、以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)、以經(jīng)營為龍頭、以項(xiàng)目為基點(diǎn)的管理信念，構(gòu)成了企業(yè)基本價(jià)值理念體系。以品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為支撐和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、和諧、可持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力。

三是公司成立至今取得的輝煌成果，為下一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過近幾年的努力，公司找準(zhǔn)了制約企業(yè)發(fā)展的體制癥結(jié)和機(jī)制束縛，破解了企業(yè)發(fā)展增量小、空間窄、活力弱和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差等難題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向合理，加快發(fā)展的條件更加成熟，引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。

四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)公司決策部署的認(rèn)識(shí)更加深化，思想更加統(tǒng)一，措施更加得力，行動(dòng)更加自覺。建成了一批作風(fēng)頑強(qiáng)的成熟的專業(yè)施工隊(duì)伍，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)的錘煉中愈發(fā)凸顯。這些都為加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越奠定了良好的基礎(chǔ)。這是企業(yè)發(fā)展更為寶貴的財(cái)富，也是立足新起點(diǎn)、開辟新空間、進(jìn)入新境界的實(shí)踐基礎(chǔ)。

3.2.2 不利因素

影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素很多，最根本、最突出的存在于以下幾個(gè)方面:

（1）體制瓶頸。受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的制約，國家政策的影響，戰(zhàn)略觀念、創(chuàng)新觀念，以及與之相適應(yīng)的制度環(huán)境，還有很多人為的壁壘，這些如果不予解決，經(jīng)營模式、發(fā)展方式不可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，做大做強(qiáng)的愿望只能是一句口號(hào)，新業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。

（2）結(jié)構(gòu)瓶頸。由于多元化發(fā)展的格局初步建立，專業(yè)化、區(qū)域化運(yùn)作的初始運(yùn)作，各分（子）公司制度建設(shè)和發(fā)展質(zhì)量不平衡，單位間存在的差距較大，個(gè)別公司內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量還不夠理想，尤其缺乏一批領(lǐng)先的技術(shù)和強(qiáng)拉動(dòng)力的大項(xiàng)目，總體收入結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，運(yùn)行質(zhì)效和整體盈利能力有待進(jìn)一步提升。

（3）人才瓶頸。日益擴(kuò)大的經(jīng)營規(guī)模對(duì)人才總量提出了要求，多元化發(fā)展條件下的多專業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)對(duì)人才結(jié)構(gòu)提出新的挑戰(zhàn)。一、二級(jí)建造師等專業(yè)人才的培養(yǎng)緩慢、人力資源開發(fā)不適應(yīng)以及專業(yè)施工隊(duì)伍勞動(dòng)率水平下降等，很大程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展。

（4）技術(shù)瓶頸。由于原始積累薄弱和裝備投入不足，傳統(tǒng)技術(shù)資源對(duì)市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目履約支撐能力表現(xiàn)薄弱，自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)效不足，缺少企業(yè)核心技術(shù)支撐，與加快業(yè)態(tài)再造和轉(zhuǎn)型振興，與做大做強(qiáng)企業(yè)還有很多不適應(yīng)的地方。

（5） 資金瓶頸。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的產(chǎn)品存量居高不下，應(yīng)收賬款清收難度大，加以業(yè)主單位的合同簽訂、驗(yàn)收、回款等周期長等原因，導(dǎo)致現(xiàn)金流量緊張的現(xiàn)象不時(shí)存在。由于是民營中小企業(yè)，融資難度大。企業(yè)可用于增加生產(chǎn)投入、設(shè)備投入等擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金緊張。

四、作為企業(yè)管理者應(yīng)該具備的條件

一、要做一個(gè)頭腦清醒的人

生活的目的不同，人生的質(zhì)量與境界也不同，作為一名后備干部，我認(rèn)為，我們一定要定準(zhǔn)人生的坐標(biāo)，樹立遠(yuǎn)大的志向，擔(dān)任什么樣的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)作為衡量人生價(jià)值的標(biāo)尺，應(yīng)該首先考慮的是如何擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織交給的工作，如何履行好自己應(yīng)盡的義務(wù)。只問耕耘，不問收獲。始終保持清醒堅(jiān)定的頭腦，始終保持蓬勃進(jìn)取的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，甘于奉獻(xiàn)。

二、要做一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)的人

成長的力量源泉在于學(xué)習(xí)，能夠成為一名后備干部，充分說明我們?cè)诔砷L的道路上已經(jīng)邁開堅(jiān)實(shí)的一步，但這僅僅是開頭，在人生的長河中，只是短暫的時(shí)段。今后我們應(yīng)該更加注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特備是當(dāng)今時(shí)代，我們應(yīng)該先行一步，樹立不學(xué)則退緊迫感，樹立“本領(lǐng)恐慌”的意意識(shí)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)的環(huán)境要求轉(zhuǎn)化為自身提高的內(nèi)在要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，注重向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向周圍同志學(xué)習(xí)，同時(shí)將所學(xué)知識(shí)與工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為順利開展工作的能力，不斷提高學(xué)習(xí)的時(shí)效性。

三、做一個(gè)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的人

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我認(rèn)為，作為一名后備干部，要求真務(wù)實(shí)，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，兢兢業(yè)業(yè)工作，扎扎實(shí)實(shí)干事，真正做到想干事，能做事，會(huì)辦難事，同時(shí)也要發(fā)揮年輕人的朝氣和勇氣，不斷解放思想，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，全力投身到工作和事業(yè)發(fā)展中去。

四、做一個(gè)清廉自守的人

有人認(rèn)為，就后備干部談腐敗為時(shí)尚早，其實(shí)不然，禍患常積于忽微，沒有人生下來就是腐敗的，當(dāng)今干部年輕化的現(xiàn)象很多，所以我們要加強(qiáng)道德修養(yǎng)是年輕干部立命之本，成就事業(yè)之基。今后我們的路很長，我們要把好關(guān)口，防微杜漸，警鐘長鳴。要嚴(yán)格要求自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，做到慎獨(dú)、慎初、慎微，努力交出干事創(chuàng)業(yè)和清正廉潔兩份合格答卷。

今天的會(huì)議我就談到這些，不妥之處敬請(qǐng)諒解！

     謝謝大家!