呂梁公司報道
呂梁公司認真傳達福州會議精神對年度工作進行動員部署
2017年3月23日，呂梁城通公司召開全體員工會議，認真傳達總公司2017年工作會議精神，總結2016年呂梁公司工作經驗教訓，對新年度人員崗位調整、主要任務目標進行安排部署，對高標準完成新年度工作任務、實現公司鳳凰涅槃打好翻身仗進行再動員。
會議由陸崇相董事長主持。張亞濤總經理首先傳達了邵開勝總裁代表總公司所作的工作報告和孫濤董事長的重要講話精神，通報了呂梁公司2016年任務指標完成方面出現的問題，特別是與總公司的期望要求、與兄弟單位的差距，檢討了領導責任和領導能力方面的問題。同時，根據總公司安排的任務指標和要求，對呂梁公司新年度任務指標進行明確，提出了“打好一個主攻，突出五個重點，抓好四個經常”工作思路，并圍繞完成新年度任務，對每個人員的崗位作了調整安排。陸崇相董事長在講話中指出:總公司領導對呂梁公司的建設發展高度關注。2016年公司工作出現較大滑坡不是偶然的，主觀因素大于客觀因素。有些指標任務沒有完成，主要有4個原因:首先是完成任務的決心不夠堅定；再就是精神不夠振作；第三是能力素質不夠強；第四是考核落實不夠有力。問題帶有普遍性，主要責任在領導。完成新年度工作，關鍵是明責任，抓重點，重效益。一是工程要上去；二是成本要下來；三是業務要拓展，四是管理要跟進。從領導到每一個員工，都要強化主人翁意識，與公司共命運。都要有提升素質的緊迫感，加強能力建設。都要敢闖敢干敢擔當，搶抓發展機遇。都要嚴守制度規定，維護公司形象。
通過傳達學習和部署動員，大家進一步統一了思想，看到了差距，明確了責任，對完成新年度目標任務充滿信心，不辜負總公司領導的殷切希望。
呂梁城通辦公室